Отчет по практике по специальности “Управление персоналом”

Отчет по практике в сфере управления персоналом – это документ, который требуют от студента по окончании его обучения на предприятии, в компании или небольшой фирме. Управленец должен не только показать своему руководителю свои знания и умения, но и предоставить преподавателю в ВУЗе отчетность о том, чем он занимался в этот период. Без этого документа не получится доказать, что учащийся распоряжался своим рабочим временем разумно и достиг всех целей и задач практики. 

Цель и задачи прохождения практики по специальности «Управление персоналом»

Отчет о прохождении учебной практики по управлению персоналом должен начинаться с введения. Эта часть – самая важная из всех составляющих, потому что преподаватель в первую очередь будет обращать внимание именно на нее. В этом блоке нужно указать цель и задачи учебной, преддипломной или производственной практики.

Цель практики вне зависимости от ее типа одна – закрепить полученные в образовательном учреждении теоретические знания. Для преддипломной практики можно также указать, что целью является проверка изложенных в дипломной работе данных.

Задачи практики могут формулироваться по-разному самим учебным учреждением или студентом по его личным взглядам. По общему правилу в отчетности указываются в первую очередь следующие цели:

  • Выполнение индивидуального задания, выданного в университете руководителем практики.
  • Разработка индивидуальной системы управления персоналом. Испытание ее на практике. Подготовка отчета в виде сравнительных графиков, таблиц, схем. 
  • Изучение структуры отдела кадров. Оптимизация и модернизация его работы. 
  • Создание личного тренинга по повышению квалификации сотрудников. Тренинг может касаться как специальных навыков, так и иных полезных умений.
  • Изучение структуры управления предприятием. Выделение ключевых функций начальника отдела, менеджера, обычного работника. 

Если студент сдает преддипломную практику, то к общему списку задач можно добавить те, которые сформулированы в самом дипломе. Работа в отделе по управлению персоналом – это прекрасная возможность подтвердить на практике свою научную работу. 

Требования к написанию отчёта по практике

Министерства Образования Российской Федерации контролирует вопрос отчетности по практике. МОН установил правила и нормы написания этого документа. Университет не имеет права их отменять, но может добавлять свои, неперечащие основным пункты.

Структура отчета по практике в сфере управления персоналом должна состоять из нескольких разделов:

  1. Введение. Описываются сроки и место обучения, цель и задачи, а также актуальность для конкретного студента. 
  2. Организационная структура предприятия. Указывается, из каких филиалов и отделов состоит компания. Кто является руководителем структурного подразделения, в котором работает студент. Кто занимает должность генерального директора, какие его обязанности.
  3. Обязанности и права сотрудника. Переписываются из должностной инструкции. Также отдельные положения можно взять из трудового договора.
  4. Материальная база и условия труда. Описывается, есть ли достаточное количество техники, рабочих мест. Как комфорт на предприятии влияет на повышение эффективности труда. 
  5. Сфера деятельности компании и конкретного отдела. Нужно написать о том, какими человеческими ресурсами располагает фирма, из каких сфер деятельности они получают доход. Здесь же описывается, какие функции по управлению выполняет отдел, в который был трудоустроен студент.
  6. Дневник практики. Ежедневное описание того, что учащийся делал во время своего обучения. После каждой записи свою подпись ставит руководитель. Ею он подтверждает, что написанное истинно. 
  7. Заключение. Студент подводит краткий итог своего опыта работы на предприятии. Необходимо указать, какие выполняемые работы помогли студенту закрепить полученные в теории знания и каким образом. 
  8. Список используемых источников. Высшее образование невозможно без теории, поэтому в этом разделе нужно указать, на какие учебники, монографии и научные статьи студент опирался, пока проходил обучение.

Кроме структурных требований есть также определенные стандарты оформления текста. К ним нужно отнестись не менее ответственно. Красиво оформленный текст – это половина высокой оценки за работу.

  • Шрифт – только Times New Roman. Для лучшей читаемости используется кегль 14.
  • Заголовки оформляются кеглем 16. Подзаголовки – 14. Все виды заголовков выделяются полужирным.
  • Списки, маркированные и нумерованные, выполняются встроенными утилитами Word. Абзацы также проставляются автоматически путем нажатия на клавишу «Tab».
  • Соблюдается полуторный (1,5) интервал.
  • Все страницы должны быть пронумерованы. Первой страницей будет титульный лист, но на нем номер не ставится. 

Образец отчета по практике по специальности «Управление персоналом»

Отчет – это идеальная форма оценки направления деятельности студента во время практики. Написать такой документ с нуля может быть крайне сложно. Для экономии времени можно воспользоваться готовыми шаблонами. 

Скачать заполненный пример отчета по практике по специальности «Управление персоналом» можно по ссылке ниже. Управление персоналом является важной частью работы любого коллектива, поэтому к написанию отчета нужно отнестись ответственно, даже пользуясь примерами. Если не использовать «голый» шаблон, а разбавить его описанием личной трудовой деятельности студента, то отчетность сможет претендовать на оценку «отлично». Документ можно «оживить» следующими описаниями:

  • Работа по управлению персоналом на предприятии. Проведение тренингов, мониторингов эффективности и заинтересованности.
  • Изучение и внедрение новейших методик по управлению персоналом в организации. Внедрение иностранного опыта. 
  • Совместная работа с непосредственным руководителем практики. Завершение индивидуального задания. 
  • Изучение нормативной базы, регулирующей порядок оплаты труда, размер заработной платы, льгот. 
  • Организация работы малых отделов или подотделов на предприятии. Особенности работы в небольших структурных образованиях. 
  • Анализ кадровой политики предприятия. Внедрение методов по совершенствованию системы отбора персонала. 
  • Исследование деятельности предприятия в аспекте работы с кадрами. Подбор новых методов работы с персоналом. 
  • Разработка методик оценки персонала, их профессиональных и личностных качеств. 
  • Предотвращение текучести кадров. Создание оптимального психологического климата на предприятии. 
  • Работа с базой данных сотрудников. Изучение и систематизация личных дел. 
  • Разработка новых методик по улучшению климата в коллективе. Проведение психологических и мотивационных тренингов.
  • Выполнение индивидуальных заданий от руководителя практики с места прохождения обучения.
  • Оценка кандидатов при приеме на работу. Проведение собеседования.

Потребность в кадрах на каждом большом предприятии – это постоянное явление. Даже при идеальных условиях труда и тщательном отборе персонала никто не отменял человеческий фактор, обеспечивающий регулярную смену кадров. Работа с персоналом является одной из важнейших сфер функционирования любой компании.